俊發“最美云南計劃” 賦能城鄉更新
發布者:集團通訊    信息來源:俊發集團    發布時間:2019-06-30      瀏覽次數:98
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6月29日,俊發集團在玉龍灣舉辦了一場“城鄉更新戰略發布會”。發布會上俊發宣布戰略升級,成立“城鄉更新集團”,以城鄉更新模式來開發文旅項目,發布玉龍灣萬畝大盤規劃,啟動“最美云南計劃”,預計5年投資500億元,首次發布酒店戰略,賦能文旅,提出鄉村振興的“云南答案”。




俊發集團副總裁趙劍坤、詹敏、李鎮廷等集團高管,玉龍灣發展有限公司總經理計凌、云南騰云信息產業有限公司CFO周金虎以及云南省足協、云南省溫泉與水療行業協會等8家協會代表、金融界代表、及主流權威媒體均到場參與本次發布會,見證俊發戰略升級。





萬畝生態新城崛起

承載云南康養旅居夢

作為發布會和俊發大師營馬拉松舉辦地玉龍灣,正是俊發城鄉更新戰略的標桿項目。玉龍灣旅游發展有限公司總經理計凌親自上臺對該項目進行詳細解讀。





這個生態新城占地10000畝,集現代服務業、休閑度假旅游業、文化創意業和生態居住產業于一體,打造了一個獨特的生態文旅模式:硬件+軟服務+精神需求引發核裂變;通過在項目以及云南各地打造不同極致體驗的場景;業主通過“一鍵游云南”盡情參與到玉龍灣項目的場景體驗中。



另外,以運動、康養、度假、生態為內核,這里還將建立玉龍灣生態旅游與本地居民的鏈接。



以旅游產業鏈營造,通過玉龍灣為太平居民創造大量就業機會,提倡“所有人為所有人服務”的 新型模式;引入城市休閑功能,集中體現玉龍灣區域的文化與氣質;結合本地生態資源,打造個性鮮明的特色店鋪,一條以文藝清新而受大家喜愛的古街;通過小資化的運動、度假元素運用,從增加個人就業機會到改變本地居民的從業方式,向完整的生態產業鏈模式發展。

未來,這個項目定位將是中國旅居的云南坐標,運動康養健康生活目的地。



值得一提的是,在此次發布會上,俊發集團營銷管理中心總經理黃浩與云南騰云信息產業有限公司CFO周金虎分別代表公司,正式簽約“一部手機游云南”項目,用科技驅動城鄉更新。



5年投資500億元

俊發提出鄉村振興的“云南答案”

在大家埋頭做一二線城市更新的時刻,俊發為何要開辟另一條賽道,去做城鄉更新?在此次發布會上,俊發集團戰投中心總經理王祥給出了答案:順應國家戰略、社會文化趨勢,賦能云南文旅。



中央一號文件3年聚焦城鄉一體化,主題從城市發展跳轉到鄉村振興:十九大特別提到,要把特色小鎮和田園作為供給側結構性改革重要平臺,扶貧攻堅進入深水區。國家支柱性產業規劃也做了進一步調整,城鄉更新中涉及到了服務業、戰略新興產業、田園綜合體等,都包含在文旅健康、智慧生態產業中。

王祥認為,國家戰略方向的引導,各項政策資金開始向中小城鎮傾斜,這里迎來了最好的發展契機。同時,隨著人民物質生活水平不斷提高,我國也迎來了大健康、文旅體育休閑等共建、共享的美好生活產業新時代。



為此,俊發在今年做了新的戰略布局,啟動“最美云南計劃”,作為中國城市更新專家——俊發將用城鄉更新模式來做開發文旅項目,計劃5年投資500億元,整合核心IP 資源,通過規模化投資,文化賦能,打造全球人向往的文化旅游勝地,建立全年齡、全天候、全季節的健康生活目的地。

為滿足中國家庭對旅游度假的多元需求,俊發將提供不同的歡樂場景,包括三大板塊,四大產品。三大板塊指的是美麗縣城、大健康、全域文旅。四大產品分別是:高原特色體育訓練基地、萬畝現代田園綜合體、運動康養小鎮、森林溫泉康養小鎮。

成立城鄉更新集團

俊發用城鄉更新模式來做文旅項目

作為城市更新綜合服務商,俊發一直在積極探索中國新型城鎮化可持續發展道路。在前期調研中,他們觀察到在整個城鎮化進程中,城鄉更新已經開始發展成為城鄉文化旅游項目導入非常重要的載體,同時,也看到文化旅游功能的植入,已經開始發展成為在整個城鄉更新進程過程中,繼產業導入和公共空間活化這兩個維度之外的第三個重要維度。因此,俊發專門成立城鄉更新集團,俊發用城鄉更新模式來做文旅項目。

鄉村振興工作的起點在鄉村,落腳點也在鄉村,從基層做起的工作,是與本地百姓共同商討、共創未來的工作,不同于城市里常用的項目開發套路。

因此,不接地氣的頂層設計是難以真正實現鄉村振興的。如何將村民利益扭成一股繩,鏟除潛在的鄉村產權糾紛隱患?有著21年城市舊改經驗的俊發知道怎么做。在提出城鄉更新這個新概念后,俊發有備而來,前瞻性地整理了一套標準化流程,全過程分3個階段,18個里程碑節點,細致到123個事項。



具體操作層面上,俊發改變了傳統“推倒重建”的改造模式,以村民利益為核心,引進資本與當地村民機構形成合股機制,提供一整套綜合性、系統化的城鄉更新解決方案,包括前端整理、產業造血、生態修復、配套建設。最終通過農業產業化及現代互聯網技術的改造實現鄉村振興。

為了保證村民利益最大化,俊發表示,要用最好的土地安置村民,最好的資源導入改造,最高效的協調多方關系,建立最長效的村民分紅機制,最完善服務體系。此外,俊發還通過物業出租(房東)、集體分紅(股東)、商鋪經營(老板)、就地就業(創業者、員工)、有分紅可創收等方式,保證村民收益多元化。

簽約四大世界巨頭酒店集團

賦能文旅板塊

旅居生活的品質保證,須有配套的酒店。此次發布會上,俊發集團酒店板塊總經理余嘉同步發布了酒店戰略,與萬豪、四季、雅高、凱悅四家世界酒店巨頭集團開展深度合作。

目前俊發擁有5個已簽約的酒店項目,分別是:昆明滇池凱悅酒店、昆明麗思卡爾頓酒店、大理俊發鉑爾曼酒店、麗江四季酒店、俊發南燕灣斯攀瓦酒店,以及與泰國CI集團合作開發的奢華度假酒店BABA BEACH CLUB。除此以外,俊發在上海、西雙版納等城市也即將有酒店項目落地。目前已簽約的5個項目,均與國際知名酒店集團合作,布局于2國,2省,7城,管理面積共271898平方米,房間數量總計1223間。

接下來的兩年,俊發還會在大理、昆明、西雙版納、海南、上海等地有酒店項目陸續落地。俊發酒店戰略的布局,也將加快旅游產業轉型升級、加快推進特色小鎮建設,促進文旅業務跨越發展。





結語:

從1998年至今,俊發共計開發城市更新項目43個,改造面積1637萬平方米,總安置30556戶,總建筑面積5381萬平方米,修建95條公路、95所學校、3000畝濕地、綠化面積301萬平方米。

從這組數據中,可以看出俊發在城市更新中的實力和為城市作出的貢獻。

生于云南、深耕云南的俊發深深了解著這片紅土地,而21年的城市更新經驗也將有利于俊發探索鄉村振興的新思路,期待用這套成熟有效創新的城鄉更新模式,賦能中國更多文旅項目落成。

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